北京奥运场馆赛后利用：如何实现价值最大化？

赛后各场馆定位

对公众开放，如鸟巢赛后功能定位：国际国内比赛、文化娱乐中心；水立方赛后功能定位：集体育训练、文化娱乐、健身休闲于一体的多功能国际时尚中心；国家体育馆赛后功能定位：多功能市民活动中心。

北京射击馆、老山自行车馆作为国家队训练基地，赛后将作为国家队训练基地，为我国实施奥运战略提供支撑。

例如五棵松体育中心在赛后短暂开放北京五棵松体育馆NBA比赛门票，随后进行体制改造，目前工程已基本完工，赛后开发和商业活动也将步入正轨。

教学设施主要有中国农业大学体育馆、北京大学体育馆、北京科技大学体育馆、北京工业大学体育馆等。

奥运场馆赛后运营现状及经济效益分析

◆ 旅游价值

奥运主题旅游运营的成功是举办城市能否有效延续奥运会影响力的关键，也是决定场馆赛后利用效率的最有效方式。

北京奥运会旅游主题逐渐成为北京旅游的优质产品，北京市政府也严格限制参观奥运场馆的门票价格：鸟巢门票50元/人次、水立方30元/人次、国家体育场20元/人次。北京市政府在打造奥运旅游主题时北京五棵松体育馆NBA比赛门票，也考虑到周边环境。朝阳区在环保、市政、安保等多方面积极配合奥运主题旅游，奥林匹克公园三大标志性场馆迅速开展系统检查整治。

鸟巢、水立方是北京京西风景旅游开发有限公司旗下重点旅游景点，2008年10月开始市场化运营。短短半年时间，鸟巢、水立方累计接待游客超过576万人次。

◆ 场地本身的价值

场馆的利用需要充分利用其基本功能，同时又要突破基本功能的束缚，不断拓展新的功能，实现场馆利用价值的最大化。

基础功能利用：如出租场馆、承办各类活动。今年8月，鸟巢承办了意甲两大豪门AC米兰和国际米兰之间的意大利超级杯决赛，这场比赛的门票收入高达1亿。

突破场馆利用方式：例如利用场馆地理位置和空间布局优势，举办各类演唱会。鸟巢自2008年10月市场化运营以来，半年来演唱会等活动门票收入已达3个亿。

2008年9月30日起，水立方推出“梦幻水立方”大型水幕声光音乐会，首轮演出历时近4个月，共演出60余场。音乐会运用激光、数码影像、水景、烟雾效果等高科技手段，将水景秀、灯光秀、音乐秀紧密结合北京五棵松体育馆NBA比赛门票，为观众呈现了一场气势磅礴的视听盛宴，开创了奥运场馆驻场艺术表演的先河，成为北京文化创意产业的一大亮点。此外，水立方还举办了十余场大型社会及商业活动。

水立方还在不断拓展场馆的利用价值，提供丰富多彩的服务产品，如：游泳潜水俱乐部、网球俱乐部、水上乐园、08大道商业街、99俱乐部（高端体育俱乐部）、观光旅游、体育培训、会展服务、大型体育赛事、大型文艺演出、世界风情酒吧等。

◆ 无形资产价值

奥运场馆的无形资产价值，是基于既有的奥运理念而产生的品牌价值。

打造新产品及各类特许商品，如：利用鸟巢剩余钢材精心打造的“鸟巢第一钢雕”模型；利用鸟巢元素开发设计的纪念品，包括鸟巢模型、徽章、钥匙扣、手机链、摆件模型、服饰、陶瓷等；水立方模型、手机、工艺摆件、纪念章、邮政产品等。

场馆赛后社会效益分析

北京奥运会校园场馆很多都是作为教学设施使用，比如中国农业大学体育馆、北京大学体育馆等。五棵松体育中心的定位是满足北京西部社区居民的商业、文化、体育、休闲等需求，作为满足公众需求的教学设施和场馆，主要发挥其社会效益，这也是奥运场馆运营原则的要求，在实现经济效益的同时，尽可能向公众开放，最大程度地为人民服务，实现场馆的社会效益。

北京奥运场馆进一步优化了北京的人文环境，是北京城市建设的重要组成部分。它们不仅丰富了北京的建筑类型，而且北京奥林匹克公园的规划建设被国际园林界誉为21世纪世界园林的杰出成就之一。也为北京市民提供了休闲、健身的良好场所。这些都极大地促进了北京人文环境建设和宜居城市建设。

场馆运营中的问题

北京奥运场馆目前已进入“后奥运时代”，奥运场馆在运行中也存在不少问题，主要有以下几点：

◆ 旅游资源难以维护，游客数量不断减少，商业价值增长点难以转化。

奥林匹克公园管委会统计数据显示，今年1月至6月，奥林匹克公园中心区共接待游客约1582.3万人次，较去年同期增加约71.9万人次，其中前往鸟巢的游客约79万人次。然而，整体增长的背后，是前往鸟巢的游客数量大幅下降，仅为去年同期的一半。

◆鸟巢价值巨大，但运营方只能获得少量的场地租赁费。例如，2011年5月，鸟巢举办滚石乐队30周年演唱会，近7万名观众共享音乐盛宴。据主办方统计，该场演唱会票房收入达4000万元，但运营方只能获得200万元的场地租赁费，约占票房收入的0.5%。

◆体育市场不成熟，场馆本身价值难以开发，体育场馆的高效运营需要成熟的体育市场。

例如欧洲五大足球联赛、美国NBA不仅解决了体育场馆的生存问题，还发展和延伸了整个体育产业链。而且，在美、英、德等发达国家的大型体育场馆运营中，电视转播权的出售和以体育场馆冠名、豪华包厢为中心的无形资产开发占据着非常重要的地位。无形资产开发是运营场馆的重要收入来源。

◆ 运营成本高

由于体育场馆面积大、投资建设费用高、专用设备设施齐全，因此运营费用项目多、运营成本高，不仅包括日常水电费用，还包括管理人员工资、基本工作人员工资、物业管理费等。以“鸟巢”为例，实际每年运营维护费用约在5000万至7000万，加上偿还贷款利息约8000万，总运营成本高达1.3亿。

本文标签： 北京奥运场馆赛后利用：如何实现价值最大化